Il rapporto discute l'evoluzione del pensiero strategico nel contesto della trasformazione digitale nel settore bancario. Sottolinea l'importanza di adattare le strategie in un ambiente in rapido cambiamento e complesso, evidenziando collaborazioni e competizioni tra attori del settore. Vengono esplorati concetti come il 'fitting strategico', la 'collaborazione' e 'competizione', e la necessità di un approccio flessibile invece di strategie rigide e pianificate. Il documento fornisce suggerimenti per affrontare la complessità, evidenzia il ruolo delle relazioni e propone una mappa per la strategia nella digitalizzazione. Infine, si delinea un piano d'azione a breve e lungo termine per migliorare l'esecuzione delle strategie.
