Processi, Operations, Innovazione: come disegnare la banca di domani
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In uno scenario di profonda evoluzione per il settore bancario, non solo sul piano strategico ma anche in quello operativo, il workshop ha rappresentato un momento di confronto e condivisione sui temi chiave dell’organizzazione, della gestione dei processi e dell’evoluzione delle strutture di Operations.
Nel corso delle due giornate sono stati presentati i risultati annuali degli Osservatori ABI Lab su Operations e Processi Bancari e si sono alternati interventi di banche e aziende, con l’obiettivo di raccontare esperienze, casi di successo e progetti concreti di trasformazione.
Un’occasione per riflettere insieme su come visione, innovazione ed execution possano guidare le banche verso modelli sempre più efficienti, flessibili e capaci di valorizzare il cambiamento.
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In uno scenario di profonda evoluzione per il settore bancario, non solo sul piano strategico ma anche in quello operativo, il workshop ha rappresentato un momento di confronto e condivisione sui temi chiave dell’organizzazione, della gestione dei processi e dell’evoluzione delle strutture di Operations.
Nel corso delle due giornate sono stati presentati i risultati annuali degli Osservatori ABI Lab su Operations e Processi Bancari e si sono alternati interventi di banche e aziende, con l’obiettivo di raccontare esperienze, casi di successo e progetti concreti di trasformazione.
Un’occasione per riflettere insieme su come visione, innovazione ed execution possano guidare le banche verso modelli sempre più efficienti, flessibili e capaci di valorizzare il cambiamento.
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